水泥烟囱避雷针维修更换烟筒加固对技术的要求91香蕉下载网址建设工程有限公司与质量相关的人员均有具有SPC理念与意识。关键控制点的识别，需要控制什么质量特性或过程参数，这些参数是针对什么产品或者什么过程。制定测量方法及选取合适的测量仪器，并正确评价测量系统。制定出合理的抽样计划，将相关信息标准化到检验计划中。制定初步的反应计划。规范的质量管理制度是实施SPC的有力保证。强调全员参与。合适的人力物力资源配备。介于上述存在的问题，突显了过程控制的重要，同时也说明了有效的过程控制是保证产品质量的必要手段，下面将从几个方面来论述如何进行有效的过程质量控制。进行质量意识的教育培训。中小企业的生产操作人员普遍存在素质较低的现象，企业招聘的工人更多的是“农民工”而非真正的技术“工人”。
他们的脑海里“质量”意识淡薄。因此，要提高企业的产品质量，则首先要从提高员工的“质量意识”开始。严格执行工艺规程。产品的生产加工必须严格执行操作规程，按工艺要求生产。因为制造过程是产品形成的直接过程，产品质量的好坏直接取决于过程的有效控制，任何一个环节的疏忽都可能导致产品出现不合格。此外，在严格按工艺要求生产的同时，还必需提高生产操作人员的操作技能。监督工厂建立健全岗位责任制，及时制订或修订并严格执行各项操作规程，遵守生产纪律。督促工厂认真搞好文明生产，特别是保持良好的生产秩序，合理地配备工位器具，保证生产通道畅通。绿化环境，防止污染和灰尘。加强现场管理，大力推行“S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。全天24小时回复
监督工厂做好生产前的准备工作，合理安排生产作业计划。督促工厂组织好设备维修工作，保持设备的技术状态良好。修理后的设备要达到的质量标准。要搞好工装，确保工、卡、量、刃具的精度质量。做好材料、物资供应的质量管理。严格入库物资的检查和验收，对不合格和不符合同规定的物资，可退货或拒收。加强物资保管，防止损坏、变质。提高服务质量，保证供应及时。凡是由物资部门统购包销的产品，物资部门要对物资、材料的质量负责到底。运用体系文件对质量活动进行监督检查并尽量统计各类信息。不合格因素(不合格指不符合规定的要求，分为不合格品和不合格项)总是会或多或少地被发现，重要的是被发现的不合格因素是什么性质的。如果是一般的不合格。
它对终产品的质量影响不大，这种不合格因素是比较容易纠正的；如果是严重的或是带有系统性的不合格，则要引起高度的重视，因为它会影响体系的正常运行，使终产品产生缺陷或报废。故而质量体系中设置了对质量活动的监督检查，以便及时把不合格因素清理出来，并查明其产生的原因，积极采用相应的纠正和预防措施，把不合格因素*解决，以防止再次发生。当发现不合格时，就要对其进行控制，而且要求分析原因，举一反防止再发生同样问题，这就是纠正措施。在制定纠正措施的基础上，对可能引发出此类不合格的因素(人、机、料、法、环、测)要规定出约束条件(体系文件、标准等)，以确保这些因素的波动不超出约束条件的范围，这是预防不合格的基本内容。
对纠正和预防措施进行跟踪检查，实施闭环归零管理，从而使生产过程的质量得到提高。即使如此，一些因素还会有波动，而且对引发波动的原因不可能一次就认识得很、很准确，这就需要在过程监控中不断地找出原因，发现一个，一个，使波动向着零的目标不断接近。督促工厂改进包装质量。要根据产品特点，制订包装标准，严格按标准进行包装和检验，产品包装不合格的必须返工。要不断改进产品装潢，达到美观大方。选择控制对象；选择需要监测的质量特性值；确定规格标准，详细说明质量特性；选定能准确测量该特性值或对应的过程参数的监测仪表，或测试手段；进行实际测试并做好数据记录；分析实际与规格之间存在差异的原因；采取相应的纠正措施。当采取相应的纠正措施后